No dia 18 de maio, a empresa realizou uma reunião de gerentes médios e superiores na sala de reuniões do quarto andar.

Na reunião, o diretor-geral e os participantes trocaram opiniões sinceramente com base na situação deste ano e na série de dificuldades atualmente enfrentadas pela empresa.

O diretor-geral observou que, este ano, o nosso negócio sofreu fortemente devido à deflação internacional e doméstica, especialmente a queda significativa do negócio principal em relação ao mesmo período do ano passado. Em resposta a essa situação, a empresa fará alguns ajustes operacionais e de pessoal, esperando que os departamentos cooperem ativamente e executem o mais rápido possível.

O diretor-geral destacou que nossa prioridade atual é garantir a presença de oficinas importantes e pessoal importante em departamentos importantes, a redistribuição ou redução salarial do pessoal redundante. A razão para fazer isso também é frustrante, e os departamentos devem levar a sério a redistribuição ou redução de salários de pessoal redundante em seus respectivos departamentos de acordo com a dotação de pessoal proposta pela administração. O trabalho após a saída automática deve ser satisfeito com os funcionários, a satisfação do departamento e a satisfação da empresa.

Em relação aos próximos passos da empresa, o diretor-geral observou que o departamento técnico deve acelerar o trabalho de lançamento de novos produtos e a análise de pesquisa pré-fase, trabalhando ativamente com o departamento de vendas para consolidar os mercados existentes e expandir novos canais de vendas; O centro de vendas deve analisar cuidadosamente e oportunamente os relatórios de vendas do mês, descobrir as razões e soluções para o dia em dia; Os centros de produção devem se concentrar em compactar a fabricação de estoque e o pessoal para aliviar a pressão atual sobre os custos de capital e mão-de-obra.

Na reunião, os chefes de departamentos informaram sobre a situação atual e abordagens, e a reunião alcançou com sucesso seus objetivos.