No dia 3 de novembro, a reunião anual de trabalho de relatório departamental da empresa foi realizada na sala de reuniões da sede.
Os departamentos envolvidos na conferência, como produção, vendas, controle de qualidade e pesquisa e desenvolvimento, participaram da conferência.
Na reunião, o diretor-geral da empresa resumiu a situação operacional real da empresa e os problemas existentes nos primeiros três trimestres. O gerente geral observou que este ano é o terceiro ano em que a nossa empresa enfrenta a epidemia, e o desempenho das vendas permaneceu basicamente estável em relação ao ano anterior. A cadeia de produtos da empresa destaca o dilema antigo, os novos produtos enfrentam a quantidade e as vendas não podem abrir o dilema. Todos os departamentos devem resumir cuidadosamente os pontos chave dos problemas, e até o final do ano é necessário unir o pensamento e a direção, esforçando-se por dar um salto qualitativo em todos os aspectos em 2023.
O diretor de vendas da empresa observou na reunião que a situação das vendas da empresa este ano não pode ser otimista e que os indicadores ainda estão a certa distância dos objetivos estabelecidos no início do ano, principalmente devido ao ambiente e aos problemas da cadeia de produtos da empresa. Mas não devemos ficar quietos, o departamento de vendas deve trabalhar para expandir novos canais de vendas, mantendo os clientes existentes, e a empresa deve intensificar seus esforços para promover novos produtos. No terceiro trimestre, o desempenho das vendas da empresa caiu 17,4% em relação ao ano anterior e 8,9% em relação ao ano anterior. Esses dados devem ser de grande importância para todos os nossos funcionários.
O gerente do Centro de Controle de Qualidade resumiu o progresso do trabalho de troca de novas certificações de proteção contra explosões de mais de 20 séries de produtos da empresa e alguns dos problemas expostos nesta revisão 3C. Ele salientou que os novos produtos devido à melhoria contínua da otimização, os problemas de qualidade também são mais destacados, o centro de controle de qualidade no processo de produção normal deve reforçar a força de monitoramento dos produtos, ao mesmo tempo que o controle de qualidade dos produtos maduros também não pode ser relaxado.
Os chefes do departamento de produção e pesquisa e desenvolvimento também apresentaram um resumo detalhado da análise na reunião. Na reunião, o gerente-geral destacou o próximo passo e o foco do trabalho da empresa no próximo ano, ao mesmo tempo em que salientou que o próximo passo é o layout focado no ar condicionado à prova de explosão da empresa (tipo de comércio externo de variação de frequência e 60HZ) e o sistema de imagem de retrocessão à prova de explosão, que deve trabalhar nesses dois tipos e novos produtos no próximo ano. Ao mesmo tempo, os produtos maduros da empresa (caixa de distribuição à prova de explosão, caixa de controle à prova de explosão, ventilador à prova de explosão, lâmpadas LED à prova de explosão, peças de tubo à prova de explosão, etc.) devem ser consolidados e desenvolvidos para manter a maturidade, promover os produtos, de todos os aspectos do progresso para compensar o impacto das vendas causado pela epidemia na empresa.
Após a reunião, o centro administrativo da empresa organizará o conteúdo da reunião e distribuirá os workshops.