Na manhã do dia 26, a empresa realizou a Conferência de Implementação de Trabalho da Empresa de 2022. Os chefes de vários departamentos da empresa realizaram reuniões e planearam a organização do trabalho.

Respondendo à situação nacional e internacional atual deste ano, o diretor-geral da empresa propôs que o foco do trabalho em 2022 seja garantir a estabilidade, aumentar os canais e reduzir fortemente o fluxo. De acordo com a análise do desempenho geral da empresa nos últimos dois anos, o foco do trabalho de 2022 deve ser colocado em garantir a estabilidade, isto é, comprimir os investimentos desnecessários em produtos, retirar o excesso de departamentos administrativos, aumentar ativamente os canais de vendas e métodos de vendas, e implementar rigorosamente o controle de custos internamente.

O diretor-geral ressaltou que as metas de vendas da empresa para este ano asseguram a manutenção da taxa de crescimento em 2021, o que coloca pressão sobre todos os departamentos, especialmente o departamento de vendas. Isso exige que o departamento de vendas da empresa desenvolva seu próprio plano de vendas viável e planejamento de tarefas de segmentação de vendas, sempre supervisionando a implementação. Ao mesmo tempo, reforçar a orientação e treinamento de negócios para o pessoal de vendas, para que os dois trimestres consecutivos não consigam atingir os objetivos estabelecidos devem implementar mudanças de emprego ou dissuadir.

O diretor-geral ressaltou que, no controlo de custos internos, é necessário aplicar rigorosamente os processos de controle de custos existentes da empresa e aplicar rigorosamente sanções aos departamentos e oficinas que excedam os objetivos de custos estabelecidos. Para o ambiente atual, nossa empresa só é capaz de alcançar nossos objetivos estabelecidos no ambiente atual.

Na reunião, cada departamento fez um plano de implementação mais completo para seus respectivos departamentos de acordo com o plano geral da empresa.